5月10日下午2點，河南科益氣體股份有限公司2024年度五月份經(jīng)營分析會在總部一樓會議室召開。會議由戰(zhàn)略運營副總毛海濤主持，公司董事長許紅波及中高層以上管理人員參會。

會上，財務(wù)副總代華磊就23年年報從總體情況、盈利能力、費用分析、運營能力以及其他同行業(yè)對標(biāo)指標(biāo)等方面進行了全面分析，并就現(xiàn)階段4月份生產(chǎn)、營銷、配送、運營等方面的主要管理指標(biāo)進行通報，從數(shù)據(jù)上找出差距，做出差異化比較。各分管副總、審計部門、人力資源部門針對4月份工作完成情況、預(yù)算執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況以及基礎(chǔ)管理情況提出了存在的問題以及解決措施和改進建議，助推下階段經(jīng)營管理工作的進一步精準(zhǔn)開展。

會議最后，董事長許紅波進行總結(jié)講話，他針對公司一季度及4月份經(jīng)營工作成效、問題不足、解決對策進行了點評分析，并對下階段經(jīng)營管理工作提出了五方面的要求：

一是提振士氣、振奮精神；結(jié)合三精管理工作設(shè)定具體、可衡量的目標(biāo)，挖掘自身潛力，制定可落地整改措施，貫徹各項工作安排，要有信心和決心完成預(yù)算目標(biāo)。

二是深入開展“三精管理”工作；向成本、效率要效益，兩眼向內(nèi)，找準(zhǔn)堵點、難點和痛點，推動變革，促進工作的全面改善和提升，降低成本。

三是抓好安全工作；在安全生產(chǎn)月周期內(nèi)，制定完善的活動方案，緊盯安全生產(chǎn)形勢，強化安全管理，加強風(fēng)險隱患排查治理，為經(jīng)營管理工作提供安全保障。

四是加大市場開拓力度，注重結(jié)果導(dǎo)向；營銷板塊要重點關(guān)注銷量、利潤和回款率等核心指標(biāo)；生產(chǎn)板塊要在產(chǎn)量、成本、單耗、庫存等方面發(fā)力。緊緊圍繞目標(biāo)開展各項工作；

五是職能及資源部門，做好服務(wù)保障，不推諉，不扯皮，加強協(xié)同，為經(jīng)營管理工作提供基礎(chǔ)保障；項目和技術(shù)板塊要加快新項目落地，推動項目有效開展，力爭提早完成階段內(nèi)目標(biāo)任務(wù)。